#PLANNING & #SOURCING DALAM #SUPPLYCHAIN MANAGEMENT - #pengadaan #level1 #dasar

Introduction

Dalam dunia bisnis, perencanaan dan pengadaan adalah faktor kunci untuk menjaga keseimbangan antara pasokan dan permintaan. Proses ini dikelola dengan menggunakan berbagai alat manajemen yang bertujuan untuk memastikan bahwa rantai pasokan produksi berjalan dengan efektif dan efisien. Artikel ini akan menjelaskan bagaimana manajemen alat membantu dalam perencanaan dan pengadaan dalam konteks manajemen rantai pasokan (Supply Chain Management atau SCM).

Proses Manajemen Rantai Pasokan

Proses pengelolaan rantai pasokan dimulai dengan tahapan perencanaan. Di sini, perusahaan harus menentukan seberapa banyak barang yang ingin diproduksi dan bahan material apa yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut. Ini mencakup perhitungan yang cermat agar perusahaan tidak kebanjiran dalam stok barang maupun kekurangan pasokan saat dibutuhkan.

Setelah perencanaan dilakukan, perusahaan dapat melanjutkan ke tahap pemilihan penyedia atau vendor. Ini melibatkan pencarian dan penilaian penyedia yang akan menyediakan barang atau jasa yang dibutuhkan. Memilih penyedia yang tepat akan membantu memastikan bahwa kualitas barang ditingkatkan serta biaya dapat ditekan.

Selanjutnya, adanya pencarian dan pemilihan penyedia dengan cermat akan mempengaruhi kualitas hasil akhir yang akan diterima. Setelah barang atau jasa dipesan, proses penerimaan dan pemeriksaan barang menjadi penting. Pada fase ini, perusahaan memastikan bahwa barang yang diterima sesuai dengan pesanan dan memenuhi standar kualitas yang ditetapkan.

Dalam konteks pengadaan barang oleh pemerintah, proses ini juga dikenal sebagai pengadaan barang dan jasa (PBJ). Pada artikel berikutnya, kita akan membahas lebih dalam tentang pengadaan barang oleh pemerintah dan bagaimana manajemen rantai pasokan diterapkan dalam konteks tersebut.

Keyword

• Perencanaan
• Pengadaan
• Supply Chain Management (SCM)
• Rantai pasokan
• Vendor
• Pemasok
• Kualitas barang

FAQ

Apa itu Supply Chain Management (SCM)?
Supply Chain Management (SCM) adalah pengelolaan aliran barang dan informasi dari titik asal hingga konsumsi akhir dengan tujuan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas.

Mengapa perencanaan penting dalam manajemen rantai pasokan?
Perencanaan penting untuk menyeimbangkan antara pasokan dan permintaan, memastikan bahwa perusahaan bisa memenuhi kebutuhan pelanggan tanpa mengganggu produksi.

Apa yang dimaksud dengan pengadaan barang dan jasa (PBJ)?
Pengadaan barang dan jasa (PBJ) merujuk pada proses pembelian barang dan jasa oleh pemerintah atau organisasi dengan tujuan untuk memenuhi kebutuhan operasional mereka.

Bagaimana cara memilih penyedia yang tepat?
Pemilihan penyedia yang tepat dapat dilakukan dengan mengevaluasi kualitas produk, biaya, reputasi penyedia, dan kemampuan penyedia untuk memenuhi kebutuhan perusahaan.

Apa yang harus dilakukan setelah barang diterima?
Setelah barang diterima, perusahaan harus melakukan pemeriksaan untuk memastikan bahwa barang sesuai dengan pesanan dan memenuhi standar kualitas yang telah ditentukan.