Supply Chain Management Beispiel - einfach erklärt (deutsch)

Introduction

Einleitung

Hallo, stell dir vor, du hast ein Unternehmen, das Roller herstellen möchte. Jetzt fragst du dich, welche logistischen Prozesse ablaufen müssen, bevor ein Produkt auf den Markt gebracht werden kann. Wir zeigen dir das in den nächsten vier Minuten.

Bedeutung von Produktion und Logistik

Das Thema Produktion und Logistik dreht sich in erster Linie um das Supply Chain Management (Lieferkettenmanagement). Dies umfasst die gesamte Warenbewegung von den Rohstofflieferanten bis zu den Käufern der Endprodukte. Innerhalb dieses Warenflusses gibt es viele Prozesse, die detailliert geplant werden müssen.

Entscheidungen im Supply Chain Management

Langfristige, mittelfristige und kurzfristige Entscheidungen

Langfristige Entscheidungen: Ab 24 Monate und länger.
Mittelfristige Entscheidungen: Zeitraum zwischen 3 und 24 Monaten.
Kurzfristige Entscheidungen: Alles unter drei Monaten.

Beispiel einer idealen Lieferkette

1. Beschaffungslogistik

Zu Beginn besteht die Aufgabe darin, Materialien wie Licht, Sitz, Reifen, Lenker und andere Komponenten von externen Lieferanten zu beschaffen. Diese Teile werden in einem Rohstofflager innerhalb des Beschaffungsprozesses gelagert.

Langfristige Entscheidungen

Auswahl der Lieferanten.

Mittelfristige Entscheidungen

Materialbedarfsplanung.

Kurzfristige Entscheidungen

Einsatz des Personals.

2. Produktionslogistik

Die Rohstoffe werden zu den Produktionsstätten transportiert und zu Zwischenprodukten verarbeitet. Beispielsweise werden Lenker und Licht verbunden und in ein Zwischenproduktelager geliefert. Dieser interne Produktions- und Transportprozess wiederholt sich, bis der Roller komplett montiert und verkaufsbereit ist.

Langfristige Entscheidungen

Standortauswahl für die Produktion.

Mittelfristige Entscheidungen

Produktionsprogrammplanung.

Kurzfristige Entscheidungen

Zuweisung von Produktionsaufträgen an Maschinen.

3. Distributionslogistik

Die fertigen Roller werden zuerst in externe Lagerhäuser transportiert und von dort aus weiterverteilt. Je nach Unternehmensgröße benötigt man eine entsprechende Anzahl von Lagern, um die Nachfrage zu decken.

Langfristige Entscheidungen

Gestaltung des Distributionsnetzwerks.

Mittelfristige Entscheidungen

Distributionsplanung.

Kurzfristige Entscheidungen

Tourenplanung zur kosteneffizienten Auslieferung.

Verkaufslogistik

In der Verkaufslogistik dreht sich alles um den Verkauf der Roller. Hier plant man langfristig das Produktsortiment. Wichtige Aspekte sind auch die Planung der Verkaufszahlen und die Bewertung des Verhaltens der Kunden und Wettbewerber auf verschiedenen Märkten.

Entsorgungslogistik

Was passiert mit dem Abfall, der bei der Produktion anfällt? Mit dieser Frage beschäftigt sich die Entsorgungslogistik. Hier wird entschieden, ob bestimmte Teile des Rollers wiederverwendet werden können und wie andere Teile entsorgt werden.

Fazit

Es ist wichtig, immer die Supply Chain im Blick zu behalten, um einen guten Überblick zu haben. Schauen wir uns in den nächsten Jahren die verschiedenen Planungselemente in der Produktion und Logistik in weiteren Videos genauer an. Bis bald auf Study Flex DE!

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Supply Chain Management
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Mittelfristige Entscheidungen
Kurzfristige Entscheidungen

FAQ

1. Was ist Supply Chain Management? Supply Chain Management umfasst die Planung und Verwaltung aller Aktivitäten entlang der gesamten Lieferkette, von der Beschaffung der Rohstoffe bis zum Verkauf des Endprodukts an den Kunden.

2. Welche logistischen Prozesse sind wichtig für die Rollerherstellung? Wichtige Prozesse sind Beschaffungslogistik, Produktionslogistik, Distributionslogistik, Verkaufslogistik und Entsorgungslogistik.

3. Was sind langfristige, mittelfristige und kurzfristige Entscheidungen? Langfristige Entscheidungen betreffen Zeiträume ab 24 Monaten, mittelfristige Entscheidung betreffen 3 bis 24 Monate und kurzfristige Entscheidungen betreffen alles unter 3 Monaten.

4. Was beinhaltet die Beschaffungslogistik? Die Beschaffungslogistik beinhaltet die Beschaffung von Materialien und Komponenten von externen Lieferanten und deren Lagerung im Rohstofflager.

5. Was sind die Aufgaben der Entsorgungslogistik? Die Entsorgungslogistik beschäftigt sich mit der Wiederverwendung und Entsorgung von Abfallprodukten, die bei der Produktion entstehen.

6. Wie wichtig ist die Tourenplanung in der Distributionslogistik? Die Tourenplanung ist kurzfristig sehr wichtig, da sie die effizienteste Reihenfolge für die Auslieferung der Produkte zu den Kunden festlegt.